Керівництво, лідерство, влада в системі менеджменту організації

Abstract

Метою роботи є вивчення теоретичного доробку в дослідженні стилю керівництва, лідерства, влади в системі менеджменту та організації праці менеджера і розробка практичних рекомендацій.. У першому розділі розглянуто роль управлінської праці, стилю керівництва, лідерства, влади , які забезпечують стійке положення підприємства на ринку і його динамічний розвиток. Саме управлінські кадри сворюють будь-якій структурі стабільний стан, необхідний для адаптації до зовнішніх умов, що змінюються, визначення нових цілей у розвитку організації й шляхів досягнення цих цілей. У кожній організації відбувається горизонтальний та вертикальний поділ праці, у процесі яких керівники отримують повноваження, тобто право впливати на поведінку підлеглих для забезпечення цілей діяльності організації. Наявність права впливати на діяльність підлеглих є неодмінною передумовою управління, але вона не гарантує ефективності такого впливу. Є різні способи реалізації цього права: від жорсткого автократичного до найменшого (ліберального) втручання в діяльність підлеглих. Кожний з цих способів широко використовують на практиці. В другому розділі досліджено організаційно – економічне характеристику ТЗОВ ТВК «Львівхолод» та проаналізовано систему управління керівника. Керівник у своєму впливі на роботу підлеглих і в побудові стосунків із ними насамперед використовує і покладається на посадову основу влади та джерела, що її живлять. Лідерство ґрунтується більше на процесі соціальної взаємодії у групі людей, що є набагато складнішим, адже віднайти ті важелі, за допомогою яких можна впливати на поведінку інших людей, не маючи для цього формальних (законних) підстав і стати лідером групи вдається далеко не кожному. В третьому розділі запропоновано планування і нормування особистої роботи керівника ТзОВ ТВК «Львівхолод» та рекомендовані сучасні системи оцінювання результативності праці керівника. Керівник здійснює управління на основі прийнятих рішень і контролює їх виконання. Лідер надає право приймати рішення кожному співробітникові, концентрується на погодженні протилежних інтересів працівників.