Стимулювання праці персоналу організації
| dc.contributor.author | Дячишин Христина Богданівна | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-19T17:39:37Z | |
| dc.date.issued | 2023-06-30 | |
| dc.description | Кваліфікаційна робота на здобуття вищої освіти ступеня “бакалавр” за освітньо-професійною програмою “Менеджмент” зі спеціальності 073 “Менеджмент”. – Львівський торговельно-економічний університет. Львів. 2023. | |
| dc.description.abstract | Метою роботи є вивчення теоретичного доробку в дослідженні стимулювання праці персоналу організації і розробка практичних рекомендацій з покращення симулювання праці персоналу. в діяльності підприємства. В сучасних економічних умовах персонал підприємства відіграє значну роль у підтриманні конкурентоспроможності підприємства. Відносини між керівництвом і персоналом підприємства мають велике значення, оскільки для керівництва важливо отримати максимальний прибуток та займати лідируючі позиції на ринку, а от персонал підприємства зацікавлений в максимальній винагороді за невеликий обсяг зроблених робіт. Тому, виникає суперечність між керівництвом підприємства та його працівниками. Тут потрібно знайти компроміс, який може подолати суперечності при досягненні поставленої мети діяльності підприємства і створити умови для максимізації прибутку. Таким механізмом на підприємстві може бути система стимулювання праці, яка призводить до максимального задоволення обох сторін. Досліджено систему стимулювання персоналу організаціїє Персонал ПРАТ «Львівський лікеро-горільчаний завод» є найбільш цінним ресурсом, і якщо керівництво підприємства правильно і грамотно організує, та надасть відповідну мотивацію, сприятиме покращенню внутрішніх умов, то в подальшому отримає високі доходи, що дасть змогу вийти на великі ринки і бути конкурентоспроможним. Тому, керівництву підприємства потрібно на високому рівні розглянути і застосувати різні мотиви, які спонукають їх до праці. Дано пропозиції і рекомендації щодо вдосконалення стимулювання персоналу ПРАТ «Львівський лікеро-горільчаний завод». В сучасних соціально-економічних відносинах потреби персоналу підприємства займають одне з провідних місць в досягненні стратегічних цілей підприємств. На даному етапі, велике значення у мотивації праці мають моральні стимули і соціальні пільги. В свою чергу матеріальні форми стимулювання працівників еволюціонують до прямої причетності працівників, до формування прибутку підприємства з виплатою відповідних відсотків при ефективній роботі підприємств. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.lute.lviv.ua/handle/123456789/838 | |
| dc.language.iso | other | |
| dc.publisher | Львівський торговельно-економічний університет | |
| dc.subject | стимул | |
| dc.subject | стимулювання праці | |
| dc.subject | форми стимулів | |
| dc.subject | методи стимулювання праці | |
| dc.subject | індивідуальна | |
| dc.subject | групова моивація праці | |
| dc.subject | ефективність праці | |
| dc.title | Стимулювання праці персоналу організації | |
| dc.title.alternative | Employee Work Incentives in an Organization | |
| dc.type | Thesis |