Кадрове забезпечення підприємства і шляхи його поліпшення

Abstract

В роботі обґрунтовано, що кадрове забезпечення є комплексом дій, направлених на пошук, оцінку і встановлення заздалегідь передбачених стосунків з робочою силою як в самій компанії для подальшого просування по кар'єрній драбині, так і поза її межами для нового найму тимчасових або постійних робітників. Технологічно процес кадрового забезпечення організації складається з організації низки послідовних та взаємопов’язаних етапів, які за своєю суттю є етапами формування трудового колективу. З'ясовані найбільш визначні особливості кожного з цих етапів та джерел набору персоналу. Проаналізовані також новітні джерела кадрового забезпечення, а саме кадровий аутсорсинг, лізинг персоналу, аутстаффінг. У другому розділі кваліфікаційної роботи проаналізовано систему кадрового забезпечення. Об’єктом дослідження виступило підприємство, яке працює у формі Товариства з обмеженою відповідальністю «Ефес» (далі ТОВ «Ефес»). Головною метою діяльності підприємства є створення та розвиток високоефективної комунікативної системи підтримки контактів між замовниками та клієнтами. Дослідження показників діяльності організації показали негативні зміни. Аналіз рівня соціальної стабільності колективу підприємства показали нестабільність трудового колективу. Наведено шляхи удосконалення кадрового забезпечення ТОВ «Ефес». Обґрунтовано, шо ТОВ «Ефес» слід запровадити систему наставництва для ефективного стажування нових працівників, пришвидшення адаптації та повноцінного включення у колектив і роботу. Визначено, що через формування кадрової політики реалізується кадрова стратегія ТОВ «Ефес» з відповідними процедурами та правилами. Також щодо існуючої кадрової стратегії підприємства розроблено ряд пропозицій, які покликані вдосконалити процес формування кадрової політки. Так, вдало розроблена кадрова політика підприємства повинна реалізувати у кадровій роботі цілеспрямована організаційно-управлінська діяльність щодо управління та діяльності персоналу.