Формування та розвиток кадрового потенціалу організації

Abstract

Метою роботи є вивчення теоретичного доробку в дослідженні формування та розвитоку кадрового потенціалу організації, і розробка практичних рекомендацій з покращення управління кадровим потенціалом підприємства. У рамках дослідження були розглянуті теоретичні та практичні аспекти, що стосуються взаємозв'язку факторів, впливаючих на формування кадрового потенціалу, а також було обґрунтовано шляхи вдосконалення кадрової політики з метою підвищення ефективності діяльності підприємства. Була визначена роль кадрового потенціалу у розробці стратегій кадрової політики, що охоплює систему принципів, методів та форм, які використовуються для встановлення цілей і завдань, спрямованих на набір та розстановку персоналу в структурах організацій. Також були розглянуті фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на формування кадрового потенціалу підприємства. Дослідження показало, що кадрова політика є ключовим інструментом для створення та забезпечення сталого розвитку кадрового потенціалу підприємства, вона визначає потреби, процеси залучення та розвитку персоналу. Крім того, було підтверджено, що для перетворення кадрових ресурсів у капітал необхідна ефективна стратегія кадрової системи, яка забезпечить відповідність практики найму та кар'єрного росту фахівців їхнім компетенціям та професійному рівню, необхідним для досягнення цілей підприємства. Розглянуто сутність та складові кадрового потенціалу, процес формування кадрового потенціалу організації . Досліджено організаційно-економічна характеристика підприємства ТзОВ ТВК «Львівхолод», проаналізовано кадровий потенціал підприємства. Дано рекомендації по вдосконаленню формування кадрового потенціалу Взаємозв’язок кількісних та якісних показників діяльності підприємства залежиться від майстерності та здібностей кадрів, сукуп- ність яких відображено в кадровому потенціалі.