МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

Abstract

У роботі визначено концептуальні поняття та особливості методів управління персоналом організації, проаналізовано сучасну діджиталізовану інтерпретацію методів управління персоналом організації. Проаналізовано фінансово-економічну результативність управління діяльністю Чернівецького підприємства, яке функціонує на ринку оптової торгівлі машинами й устаткуванням. Визначено стабільне зростання доходів і прибутків підприємства. Недоліком є прогалини у планування запасів. Організаційна побудова відповідає цілям діяльності. Загальна чисельність працівників 51 особа, у тому числі управлінського персоналу 30 осіб. Виявлено переваги і недоліки застосування методів управління персоналом. Запропоновано використання методів прогнозування: рекомендовано використовувати метод сценарію розвитку, запропоновано використовувати інструменти статистики. Сформовано рекомендації щодо оновлення цінової політики. Розроблено рекомендації для отримання соціальних ефектів управління. Надано рекомендації щодо покращення якості трудового життя персоналу. Розроблено пропозиції щодо діагностики якості праці персоналу, запропоновано послідовність оцінювання, представлено метрики. Надано рекомендації щодо оновлення кадрової політики та запровадження системи безперервного професійного розвитку управлінського персоналу. Надано рекомендації з планувати ділової кар’єри працівників. Розроблено рекомендації щодо посилення мотиваційного впливу на працівників. Сформовано систему факторів зміни продуктивності праці. Надано рекомендації щодо формування системи внутрішніх і зовнішніх параметрів управління персоналом.