Інноваційна діяльність організації як об'єкт інноваційного менеджменту

Abstract

У роботі представлено обґрунтуванння теоретико-методичних положень і науково-практичні рекомендації щодо інноваційної діяльності підприємства як об’єкту інноваційного менеджменту. Розглянуто погляди науковців на сутність інноваційного процесу, виявлено його технологічні особливості. З’ясовано, погляд науковців на технічні зміни і технологічну модернізацію інноваційного менеджменту. Дослідження стадії інноваційного менеджменту та особливості інноваційного проектування. Досліджено основні аспекти інноваційного менеджменту діючого підприємства у галузі проектування і виробництва інноваційних продуктів хімічного профілю. Визначено особливості інноваційного процесу на підприємстві. Виявлено умови використання наукових досягнень для розвитку організації. Проаналізовано інноваційний і конкурентний потенціал розвитку підприємства. Виявлено позитивний вплив на інноваційний потенціал децентралізації управління. Виявлено гнучкість організаційного управління підприємства до змін задач і умов діяльності. Проаналізовано окремі інноваційні продукти і послуги підприємства. Досліджено впровадження науково-технічних рішень при створенні ресурсо- і енергозберігаючих технологій, що відповідають міжнародним стандартам. Виявлено недоліки фінансово-економічної результативності та організаційного забезпечення. Досліджено аспекти управління якістю та конкурентоспроможність інноваційної продукції та послуг. Запропоновано використання раціональних технологій прийняття рішень в стратегічному плануванні інноваційного розвитку. Надано пропозиції щодо виявлення, оцінювання і попередження ризиків, розроблено механізм антикризового управління. Запропоновано процедури технологічного аудиту інноваційних проектів з рейтинговим оцінюванням ідей. Надано ряд пропозицій щодо розроблення стратегії інноваційної діяльності підприємства. Запропоновано маркетингові дослідження для розширення ринків збуту. Запропоновано методологію вибору пріоритетних напрямів інноваційного розвитку на основі оцінки інноваційного потенціалу. Запропоновано використання процедури бюджетування для комплексного обґрунтування витрат на виготовлення і реалізацією інноваційної продукту, яка дає можливість здійснити аналіз витрат та розробити заходи щодо підвищення рентабельності виробництва. В рамках формування програми інноваційної діяльності і підвищення інноваційного потенціалу повинно бути передбачено виконання техніко-економічного аналізу щодо оновлення парку технологічного обладнання. Запропоновано обрати стратегію розвитку проектного рішення з супутніми послугами. Для достовірної оцінки економічних наслідків інноваційних процесів рекомендовано розробити систему обліку витрат. Запропоновано здійснювати моніторинг якості продукції. Надано рекомендації з узгодження системи мотивації праці персоналу з потребами інноваційного розвитку підприємства. Запропоновано реалізацію інноваційного проекту (терміном на 25 років) з терміном окупності близько 3 роки і економічним ефектом 895,7 млн. грн. прибутку.