Управління людським капіталом організації
| dc.contributor.author | Здeopyк Aнтoн Iвaнoвич | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-23T19:23:50Z | |
| dc.date.issued | 2025-06-30 | |
| dc.description | Кваліфікаційна робота на здобуття вищої освіти першого (бакалаврського) рівня за освітньо-професійною програмою «Менеджмент» спеціальності 073 «Менеджмент». – Львівський торговельно-економічний університет. Львів. 2025. | |
| dc.description.abstract | Мета кваліфікаційної роботи полягає у вивченні різних аспектів розвитку людського капіталу в діючій організації та виявленні реальних можливостей для його розвитку бізнесу. Проаналізовано сутність управління людським капіталом організації. Показано, що людський капітал треба розглядати як новий ефективний ресурс успішного конкурентного розвитку організації. Проаналізовано особливості реалізації процесу управління людським капіталом організації. Досліджено особливості організаційно-економічної діяльності організації. Виявлено втрату налагоджених зв’язків із контрагентами, різке зменшення потенційних можливостей розвитку. Економічні показники вказують на негативні фінансові результати господарської діяльності, у 2024 р. підприємство отримало збитки. Водночас виявлене певне покращення підприємницьких настроїв. Особливістю розвитку людського капіталу в організації є висока кваліфікація працівників. В цілому система управління персоналом є збалансованою, функціональні обов’язки відповідають напрямам діяльності, освітній рівень спеціалістів є високим. Виявлено прийняття популістських рішень без розрахунку економічних наслідків, дублювання певних управлінських впливів, недостатньо повна і релевантна інформація. Вказані недоліки призвели до загального зниження продуктивності праці персоналу. Сформовано пропозиції щодо покращення процесів управління людським капіталом засобами мотивації. Мотиваційну стратегію рекомендовано будувати з врахуванням потребам саморозвитку працівників. Стимулювання рекомендовано здійснювати у формі постійного управлінського впливу. Запропоновано запровадити маркери отримання додаткової винагороди за результатами роботи. Запропоновано поетапне удосконалення системи мотивації і впровадження системи додаткової оплати праці. Рекомендовано пріоритети і критерії системи стимулювання. Запропоновано розробити моделі пріоритезації альтернатив. Надано рекомендації щодо управління компетенціями. Запропоновано запровадити інформаційні системи для переорієнтування управління людськими ресурсами на основу інженерії знань і технологічної гнучкості. Запропоновано визначити вимоги до компетенцій керівників. Надано пропозиції щодо запровадження моделі ситуаційного лідерства. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.lute.lviv.ua/handle/123456789/1299 | |
| dc.language.iso | other | |
| dc.publisher | Львівський торговельно-економічний університет | |
| dc.subject | людський капітал | |
| dc.subject | ефективність організації | |
| dc.subject | компетентні працівники | |
| dc.subject | інтелектуальний капітал | |
| dc.subject | соціальний капітал | |
| dc.subject | конкурентна перевага | |
| dc.title | Управління людським капіталом організації | |
| dc.title.alternative | Human capital management of the organization | |
| dc.type | Thesis |