Управління формуванням організаційної культури підприємства

Abstract

У роботі опрацьовано погляди науковців на різні аспекти формування організаційної культури, показало складність і багатогранність цього феномену. Доведено доцільність розгляду організаційної культури як способу організації функціонування підприємства, який характеризує систему його цінностей та тенденції соціально-економічного розвитку суспільства. Засвідчено, що основними передумовами розвитку організаційної культури є стратегічні можливості підприємства забезпечувати орієнтацію структурних підрозділів та працівників на спільні, наперед визначені цілі. З’ясовано, що для формування організаційної культури використовують внутрішній, символьний та стимулюючий підходи, визначають управлінський, економічний, етнокультурний та психологічний напрями управління, узгоджують елементи системи управління підприємством. Досліджено та оцінено систему управління формуванням організаційної культури ПП "Електротехніка XXI", яке спеціалізується на проєктних та електромонтажних роботах. Організаційна структура лінійно-функціональна, чисельність працюючих 26 осіб. Виявлено щорічне незначне зростання товарообороту, поліпшення економічних показників, але водночас і зростання собівартості реалізованої продукції і послуг. Зовнішні прояви культури включають товарний знак та елементи корпоративного етикету, внутрішні - трудову і технологічну дисципліну. Досліджено цілі і завдання розвитку, функції і технології забезпечення господарської діяльності, особливості управління персоналом і комунікації із зовнішнім середовищем. Позитивною рисою управління визначено формування у працівників творчих та організаційних здібностей, фахових компетенцій. Для оптимізації управління формуванням організаційної культури надано рекомендації щодо запровадження Кодексу поведінки працівників, системи участі персоналу в управлінні, програм мотивації праці, управління на засадах соціальної єдності, інтеграції програми навчання персоналу з бізнес-процесами, впровадження концепції безперервного навчання. Запропоновано визначати профіль компетенцій персоналу, застосовувати процесний підхід до планування навчання та створення кадрового резерву, методи моральної мотивації. Визначено організаційно-економічний механізм забезпечення стабільного розвитку підприємства, рекомендовано моніторинг витрат для їх оптимізації, участь у державних програмах декарбонізації та проєктах відновлення енергетичної інфраструктури. Надано рекомендації щодо змін в організаційній структурі та штатному розписі, загальний економічний ефект від яких складає понад 14 млн грн. В умовах війни запропоновано розвивати лідерство, організовувати волонтерську діяльність, організувати безпечні умови праці, запровадити соціально-психологічні тренінги, визначити правила поведінки під час повітряних тривог.