ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ФУНКЦІОНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
| dc.contributor.author | Клим Руслана Андріївна | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-20T12:34:24Z | |
| dc.date.issued | 2025-06-30 | |
| dc.description | Кваліфікаційна робота на здобуття вищої освіти першого (бакалаврського) рівня за освітньо-професійною програмою «Менеджмент» спеціальності 073 «Менеджмент». – Львівський торговельно-економічний університет. Львів. 2025. | |
| dc.description.abstract | У роботі визначено поняття та складові зовнішнього середовища функціонування організації, проаналізовано особливості впливу зовнішнього середовища на організацію. Проаналізовано вплив зовнішнього середовища на економічні результати господарської діяльності підприємства,яке спеціалізується на торгівлі електропобутовими приладами. Зафіксовано прибутковість діяльності, стабільне зростання продуктивності праці персоналу, виважене управління активами. Досліджено вплив зовнішнього середовища на соціальну результативність діяльності підприємства, зокрема якість управління персоналом, засоби взаємодії зі споживачами і контрагентами. Виявлено поступовий перехід до соціоекономічної моделі розвитку. Відстежено негативні фактори функціонування в умовах воєнного стану. Запропоновано продуктову диверсифікацію, розширення асортименту, організацію продажу товарів військового призначення. Визначено умови комерційної успішності проекту. Надано рекомендації щодо налагодження співпраці з контрагентами, організації торгового простору, особливостей планування запасів, розробки веб-сайту. Запропоновано шляхи підвищення продуктивності праці. Представлено альтернативну стратегією створення стратегічного альянсу з іншими підприємствами з метою розподілу витрат, ризику і прибутків, пов’язаних з використанням нових можливостей бізнесу. Розроблено пропозиції щодо аналізу і розробки елементів стратегії за функціональними напрямами. Надано пропозиції щодо забезпечення ефективності контролю. Запропоновано підхід до аналізу ефективності стратегії, що ґрунтується на концепції темпів стійкого збалансованого зростання. Рекомендовано запровадити методику АВС-аналізу для трансформації товарного асортименту, що призведе до зростання прибутковості і дозволить зменшити витрати на логістичні операції, маркетингові заходи, а також сприятиме полегшенню орієнтації споживачів у виборі необхідних товарів. | |
| dc.identifier.citation | https://dspace.lute.lviv.ua/workspaceitems/1060/edit | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.lute.lviv.ua/handle/123456789/947 | |
| dc.language.iso | other | |
| dc.publisher | Львівський торговельно-економічний університет | |
| dc.subject | зовнішнє середовище | |
| dc.subject | менеджмент організації | |
| dc.subject | стратегія розвитку | |
| dc.subject | диверсифікація | |
| dc.subject | товарний асортимент | |
| dc.subject | соціальна результативність | |
| dc.title | ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ФУНКЦІОНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ | |
| dc.title.alternative | The external environment of the organization's functioning | |
| dc.type | Thesis |