Управління людським капіталом організації

Abstract

Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню теоретичних засад іпрактичних аспектів управління людським капіталом організації на прикладі ТОВ «РІЕЛ ЕНЕРГО». У роботі розкрито сутність поняття людського капіталу як ключового стратегічного ресурсу підприємства, обґрунтовано його роль у формуванні конкурентних переваг, підвищенні ефективності діяльності та забезпеченні сталого розвитку організації. Проаналізовано сучасні підходи до управління людськими ресурсами, включаючи процеси формування, розвитку, мотивації та утримання персоналу. Проведено комплексний аналіз фінансово-економічного стану ТОВ «РІЕЛ ЕНЕРГО», а також оцінку системи управління людським капіталом підприємства. Досліджено показники ефективності використання персоналу, структуру та рух кадрів, рівень задоволеності працівників управлінськими процесами. Виявлено основні проблеми, пов’язані з недостатнім рівнем рентабельності, обмеженою внутрішньою мобільністю персоналу та необхідністю вдосконалення мотиваційних механізмів. На основі отриманих результатів розроблено практичні рекомендації щодо підвищення ефективності управління людським капіталом, зокрема: удосконалення системи мотивації та винагород, розвиток кадрового потенціалу, впровадження сучасних HR-технологій, цифровізація управлінських процесів, а також підвищення рівня корпоративної культури та комунікацій. Обґрунтовано економічну доцільність запропонованих заходів, що проявляється у підвищенні продуктивності праці, оптимізації витрат на персонал, зростанні рентабельності діяльності та зміцненні конкурентних позицій підприємства на ринку. Результати дослідження можуть бути використані у практичній діяльності підприємств для вдосконалення системи управління людським капіталом та підвищення ефективності їх функціонування.