Стиль керівництва та його ефективність

Abstract

Метою роботи є вивчення теоретичного доробку в дослідженні стилю керівництва та організації праці менеджера і розробка практичних рекомендацій з покращення стилю керівництва та організації праці менеджера в діяльності підприємства. В ринкових умовах значно зростає роль і місце саме управлінських кадрів, які покликані забезпечувати збір, систематизацію, передачу й обробку інформації, розробку або підготовку команд по управлінню всіма бізнес-процесами й реалізацію підготовлених рішень. Таким чином, роль управлінської праці, стилю керівництва є однією з найбільш актуальних задач, вирішення якої забезпечує стійке положення підприємства на ринку і його динамічний розвиток. Саме управлінські кадри забезпечують будь-якій структурі стабільний стан, необхідний для адаптації до зовнішніх умов, що змінюються, визначення нових цілей у розвитку організації й шляхів досягнення цих цілей. У кожній організації відбувається горизонтальний та вертикальний поділ праці, у процесі яких керівники отримують повноваження, тобто право впливати на поведінку підлеглих для забезпечення цілей діяльності організації. Наявність права впливати на діяльність підлеглих є неодмінною передумовою управління, але вона не гарантує ефективності такого впливу. Є різні способи реалізації цього права: від жорсткого автократичного до найменшого (ліберального) втручання в діяльність підлеглих. Кожний з цих способів широко використовують на практиці. Переважна частина наведених визначень «стилю керівництва» зводиться до сукупності характерних для менеджера прийомів і способів вирішення задач управління, тобто стиль керівництва розглядають як систему постійно застосовуваних методів керівництва. Організації, що досягають успіху, відрізняються від інших головним чином тим, що мають більш динамічне керівництво.