Особливості стратегічного планування в системі менеджменту

Abstract

Мета кваліфікаційної роботи полягає дослідженні особливостей стратегічного планування в системі менеджменту підприємства та розробці рекомендацій для підвищення ефективності стратегічного планування. У роботі проаналізовано теоретичні напрацювання науковців у галузі стратегічного планування, його цілей, методи, способів, методів та інструментів цього управлінського процесу. Проаналізовано методи стратегічного планування та їх особливості на різних етапах аналізу, прийняття рішень, реалізації та контролю стратегічних планів. Практичні аспекти стратегічного планування досліджено за результатами діяльності торговельного підприємства, яке спеціалізується на торгівлі будівельною продукцією у Львові. Проаналізовано організаційну побудову управління, динаміку забезпечення підприємства людськими ресурсами, результативність стратегічних планів щодо розвитку господарської діяльності. Визначено переваги і недоліки менеджменту підприємства і системи стратегічного планування як елементу менеджменту. Проаналізовано динаміку фінансових показників, стан управління активами і зобов’язаннями, управління витратами в умовах кризи. Попри збитковість діяльності, аналіз трендів оздоровлення в цілому свідчить на користь обраних стратегічних планів. Надано пропозиції з покращення фінансової ситуації, осучаснення обслуговування та забезпечення більш ефективної роботи комерційної служби. Рекомендовано запровадити стратегічне планування розвитку персоналу. Надано практичні рекомендації щодо виробничої адаптації персоналу, аналізу компетенцій, навичок і ефективності, процесів розвитку. Розроблено і надано рекомендації щодо стратегічного планування розвитку комерційної та економічної підсистем підприємства, запропоновано аналіз ритмічності з використанням сучасної методології. Запропоновано стратегічне планування за моделлю навчання на досвіді. Надано рекомендації для оптимізації планування джерел поставок, удосконалення аналітичної складової в організації комунікацій для зниження підприємницького ризику. Запропоновано орієнтувати стратегію покращення інфраструктурного забезпечення на маркетинг партнерства.