Культура менеджменту ташляхи її підвищення
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Львівський торговельно-економічний університет
Abstract
Предмет дослідження – Культура менеджменту організації.та шляхи її підвищення. Об’єкт дослідження – ТОВ «Технологія - Плюс». Метою роботи є вивчення теоретичного доробку з культури менеджменту підприємства і вироблення підходів щодо формування досконалої організаційної культури ТОВ «Технологія - Плюс». Методи дослідження – аналізу, узагальнення, спостереження, економіко-статистичні, математичні, порівняння та ін. Для кожного підприємства властива культура менеджменту, яка здійснює вплив на його діяльність, окреслюється внутрішнім середовищем, а саме: культура менеджменту складається з культури працівників, з культури процесу управління, культури умов праці та корпоративної культури.. В Україні вчені та практики не досить уваги приділяють культури, менеджменту зосереджуючи основну увагу на отриманні прибутку й управлінні активами та пасивами компанії. Тому важливо розглянути це питання та визначити головні елементи культури менеджменту. Розглянуто сутність та особливості культури менеджменту організації. Проаналізовано показники виробничо-господарської діяльності підприємства та стан культури менеджменту ТОВ «Технологія - Плюс Розроблено пропозиції щодо покращення культури менеджменту діяльності ТОВ «Технологія - Плюс». Запропоновано проект розвитку організаційної культури ТОВ «Технологія-Плюс» який передбачає системну, цілеспрямовану та постійно-циклічну модернізацію культурних засад підприємства. Формування організаційної культури водночас має важливе соціальне значення, оскільки охоплює дотримання норм цивілізованої конкуренції, врахування інтересів клієнтів, екологічні стандарти та соціальну відповідальність бізнесу.
Description
Кваліфікаційна робота на здобуття першого (бакалаврського) рівня вищої освіти за освітньо-професійною програмою «Менеджмент» зі спеціальності 073 “Менеджмент”. – Львівський торговельно-економічний університет. Львів. 2025.