Управління персоналом на різних етапах життєвого циклу організації

Abstract

У роботі розглянуто теоретико-методологічні засади управління персоналом на різних етапах життєвого циклу організації. Виділено особливості та інструментарій управління персоналом на різних етапах життєвого циклу організації. Особливості управління персоналом у контексті сучасного етапу розвитку організації досліджено на прикладі ФОП Марчак О.В. Подано характеристику етапу життєвого циклу ФОП Марчак О.В. за результатами її фінансово-господарської діяльності та визначено, що підприємство знаходиться на стадії зрілості з елементами оновлення. Проведена оцінка системи управління персоналом та виявлено, що наявна система управління персоналом відповідає поточному етапу розвитку організації, має необхідну гнучкість для адаптації до змін зовнішнього середовища та проявляється у збалансованому поєднанні стабільних практик з інноваційними елементами. Надано пропозиції щодо удосконалення системи мотивації персоналу для підтримки стабільного розвитку організації. Запропоновано програму антикризової мотивації персоналу, яка допоможе підприємцю зберегти своїх працівників та забезпечити стабільність бізнесу під час переходу до нового етапу життєвого циклу. Розроблено практичну модель взаємодії персоналу ФОП Марчак О.В., що допоможе підприємству стати більш адаптивним до змін на ринку.