Інноваційна діяльність організації як об‘єкт інноваційного менеджменту

Abstract

На підставі узагальнення теоретичних підходів науковців до визначення поняття інноваційної діяльності виявлено, що інноваційна діяльність підприємств пов’язана з перетворенням наукових розробок та винаходів у створення нового продукту чи технологічного процесу, які впроваджуються у виробничий процес або новий підхід до надання послуг. На рівні підприємства на інноваційну діяльність впливають техніко-економічні, організаційно-управлінські та соціально-психологічні чинники. Дифузія інновацій тісно пов’язана з їх життєвим циклом, кожна ланка якого є відносно самостійною. Комплексний управлінський підхід дозволяє вирішувати техніко-організаційні та соціальні проблеми, пов’язані з провадженням новацій. Поняття проєкту охоплює сукупність цілеспрямованих, послідовно орієнтованих у часі дій, робіт або управлінських заходів, спрямованих на досягнення результату в умовах обмеженості ресурсів. Інноваційні проєкти підприємств поділяють на тактичні та стратегічні. Аналіз управління інноваційною діяльністю ПП "Електротехніка XXI" засвідчив чітко сформовану лінійно-функціональну організаційну структуру управління, здатну забезпечувати якісний інноваційний менеджмент. Однак виявлено проблеми управління оборотним капіталом та фінансовою стійкістю. Інноваційний потенціал низький, потребує управлінських зусиль для виправлення ситуації. Організаційні можливості підприємства до ефективної інноваційної діяльності достатні, виявлено високий рівень психологічної готовності працівників до нововведень. Розроблені цілі, спрямовані на реалізацію інноваційної політики, доводяться до відома всіх інтелектуальних працівників, підтримуються можливості для творчої праці з метою більшого розкриття потенціалу працівників. Однак, системи заохочення до раціоналізаторських пропозицій не розроблено. Використовується модель управління якістю. Питання управління ризиками інноваційного менеджменту розглядають на підприємстві з позицій технологічної та економічної безпеки. Стратегію інноваційної діяльності ПП "Електротехніка XXI" рекомендовано орієнтувати на розширення виробництва, реконструкції та поліпшення фінансового стану. Інвестування коштів запропоновано здійснювати за напрямками якісних та функціональних інновацій. Розрахунок ефективності інноваційного проєкту показав його ефективність за всіма показниками, з терміном окупності 3 роки та 3,5 місяці та строком дії 25 років; проєкт принесе ПП "Електротехніка XXI" 895,726 млн. грн. прибутку. Надано рекомендації щодо вибору стратегії просування інноваційної продукції на ринку на основі оцінки інноваційного потенціалу за кожним напрямом його впливу на результати діяльності і конкурентні переваги. Розроблено рекомендації з управління проєктом оновлення програмного забезпечення підприємства для покращення рівня інформаційних комунікацій. Надано пропозиції з удосконалення діагностичного аналізу інноваційної діяльності. Запропоновано більше уваги приділити кадровому забезпеченню інноваційної діяльності підприємства. Розроблено принципи мотиваційної стратегії, яку ми запропоновано ґрунтувати на аналізі ситуації і бажаному стилі взаємодії керівників з підлеглими. Управління мотивацією рекомендовано орієнтувати на використання економічних методів, цільового впливу, розширення й збагачення роботи, а також залучення працівників до співучасті в управлінні підприємством. Запропоновано модель планування інноваційного розвитку, орієнтована на створення позитивного іміджу в суспільстві.