Стимулювання праці в системі менеджменту організації

Abstract

У роботі представлено обґрунтування теоретико-методичних положень і науково-практичні рекомендації щодо стимулювання праці в системі менеджменту виробничого підприємства. Визначено, що стимулювання праці в системі менеджменту організації, включаючи матеріальне і нематеріальне стимулювання, пов’язане з досягненням кращої результативності господарської діяльності. Виявлено і систематизовано інструменти стимулювання праці в системі менеджменту організації, які диференціюються за критеріями матеріальної оцінки індивідуальної діяльності і трудової поведінки, матеріальними стимулами, які діють опосередковано, а також набором соціальних пільг або інших переваг. З’ясовано, що виробнича поведінка працівника, завершена винагородженням, найімовірніше, буде повторена, тоді як поведінка, що має результатом негативні наслідки, має меншу ймовірність повторення. Проаналізовано особливості стимулювання праці в системі менеджменту виробничого підприємства. Визначено спектр використовуваних стратегій для просування інновацій, які орієнтовані на зростання виробничих можливостей і розширення ринкових позицій. Визначено особливості побудови процесів стимулювання праці, оцінено їх вплив на забезпечення результативності діяльності. Виявлено переваги і недоліки системи менеджменту організації, зумовлені застосуванням процедур стимулювання праці. виявлено, що фінансово-економічні результати та якість використання оборотних і необоротних ресурсів свідчать про недостатню ефективність стимулювання результативної праці. Визначено особливості застосування матеріальної і нематеріальної винагороди за досягнуті результати праці, умови накладення матеріальних санкцій за порушення. Показано недолік формалізованого підходу до стимулювання праці, виявлено упущення у даному напрямку управлінської роботи, які негативно відображаються на кінцевих результатах діяльності підприємства. Запропоновано запровадження сучасного інструменту удосконалення стимулювання праці, а саме визначення критерію гнучкості працівників для досягнення кращого рівня ефективності та якості праці. Запропоновано використання критерію ефективності праці. Рекомендовано запровадження бонусної системи стимулювання праці. Управління мотивацією запропоновано здійснювати за комплексом організаційних, економічних, виховних та правових методів. Економічні методи рекомендовано удосконалити за рахунок розширення системи матеріального стимулювання через заохочення та винагороди та певні дисциплінарні заходи. Запропоновано низку організаційних змін для забезпечення оновленої системи стимулювання праці персоналу, яка ґрунтується на визначенні його мотиваційних типів. Рекомендовано алгоритмувати процедури прийняття управлінських рішень щодо стимулювання праці. Запропоновано застосування моделі стимулювання праці «мотивація – стимул». Запропоновано запровадження інноваційних схем управлінського контролю якості праці для забезпечення ефективності кадрової політики підприємства. Розрахований економічних ефект пропозиції становитиме 51,3 тис. грн, тобто прибуток зросте на 19,3%.