УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методологічні засади та прикладні аспекти розроблення, прийняття та реалізації управлінських рішень як головного функціонального елемента та стратегічного інструменту підвищення ефективності системи менеджменту сучасних організацій. На основі аналізу фінансово-економічного стану та результатів комплексного оцінювання внутрішньо організаційних процесів (на прикладі компанії-суб'єкта малого бізнесу / якщо є конкретна назва, наприклад: ТОВ «Трейд-Маркет») ідентифіковано наявність «управлінських розривів». Встановлено, що чинна лінійна, жорстко централізована система прийняття рішень обмежує процеси делегування повноважень, гальмує автоматизацію контролю за виконанням завдань та зумовлює високу стихійність і низьку швидкість внутрішніх комунікацій в умовах ринкової невизначеності. Обґрунтовано середньострокову Стратегію оптимізації управлінського процесу підприємства у напрямі впровадження гнучких та адаптивних моделей прийняття колегіальних рішень на період 2026–2028 рр. Сформовано конкретний прикладний інструментарій реалізації змін: розроблено Положення про регламент підготовки та затвердження управлінських рішень, спроєктовано цифрову архітектуру автоматизації контролю виконання доручень у хмарному таск-менеджері Asana (або Trello / Bitrix24) та впроваджено матричний метод багатокритеріального вибору альтернатив (на основі методів експертних оцінок та дерева рішень) для мінімізації операційних ризиків. Розрахунок соціально-економічної ефективності довів, що за загального бюджету проєкту 68,0 тис. грн очікується скорочення часу на комунікацію та погодження рішень на 30–35%, зменшення кількості помилок через «людський фактор», приріст чистого прибутку за рахунок оперативності реагування на ринкові зміни на 21,4% (+84,5 тис. грн), а термін окупності інвестицій у модернізацію системи менеджменту становитиме 9 місяців.