Організація праці менеджера та шляхи її раціоналізації

Abstract

У роботі проаналізовано наукові дослідження, виявлено, що праця менеджерів полягає у вирішенні управлінських і виробничих проблем, деколи в умовах кризи або нечітких перспектив. Показано, що ця діяльність потребує самоорганізації та управління підлеглими, а також постійного удосконалення. Визначено, що ергономічна організація покращує можливість виконувати управлінські функції раціонально, з найменшими затратами часу і праці. Сучасні науковці пропонують інноваційні форми управління, які дозволяють здійснювати процеси планування з більшою результативністю. З’ясовано особливості організації праці менеджерів в умовах війни. Визначено зміни у нормах законодавства, показано роль діджиталізації в обробці управлінської інформації і забезпеченні безпеки даних. Проаналізовано економічні та суспільні цілі діяльності ПП "Електротехніка XXІ". Оцінено вплив результатів фінансово-господарської діяльності підприємства на організацію праці менеджерів. Визначено фінансовий стан підприємства за 2020-2022 рр., виявлено тенденції зростання обсягу продажів і собівартості, низьку рентабельність діяльності. Проаналізовано переваги і недоліки організаційної побудови підприємства. Виявлено проблеми управління активами і пасивами. З’ясовано, що продуктивність праці менеджерів зростає за рахунок прискорення обробки інформації, оперативності обґрунтованих рішень, культури управлінської праці та підвищених вимог до їх кваліфікації. Виявлено, що для менеджерів створені належні умови для ефективної праці у коворкінгу. Недоліком управління є недостатня увага до нормування праці менеджерів. Для визначення термінів виконання роботи та необхідних ресурсів враховується лише загальна спрямованість їх праці. В структурі робочого часу велику частку займають організаційно-адміністративна робота та оперативне управління, корисна завантаженість окремих працівників є недостатньою. Відсутні координаційні механізми між функціональними та лінійними управлінцями. Виявлено, що на підприємстві не практикується гнучка система мотивації якості праці менеджерів. Запропоновано низку заходів для удосконалення організації розподілу повноважень і відповідальності менеджерів, загальний економічний ефект від реалізації складатиме 197,043 тис. грн. Запропоновано розробити заходи з формування бажаної поведінкової моделі працівників та виявити резерви для розвитку лідерства у менеджерів. Для покращення групової взаємодії розроблено схему організації управлінських впливів. Запропоновано запровадити стимулювання потенціалу менеджерів, впровадити організаційні нововведення для реалізації перспективних напрямів діяльності. Запропоновано напрями розвитку внутрішньо-організаційних комунікацій. Запропоновано передати частини функцій контролю на нижчі рівні управління. Обґрунтовано рекомендації з покращення управління мотивацією. Розроблено поетапну схему запровадження системи матеріального заохочення, яка включає стратегічні, тактичні та операційні етапи. Рекомендовано дотримуватись різних підходів до оплати праці різних категорій менеджерів.