ПРОБЛЕМИ ТА ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ АНТИКРИЗОВИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УМОВАХ ВІЙНИ

Abstract

У статті досліджуються актуальні проблеми, пов’язані з управлінням вітчизняними підприєм-ствами в умовах війни. Метою написання статті є аналіз основних ризиків діяльності підприємств в умовах війни, визначення перспектив та особливостей застосування антикризових методів управління. У ході до-слідження встановлено, що особливостями менеджменту в умовах війни є застосування ситуаційного підходу до прийняття управлінських рішень із урахуванням кардинальних змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, території розташування та специфіки діяльності підприємств. Управління в умовах війни вимагає від менеджерів високого рівня професіоналізму, креативності та гнучкості для прийняття управлінських рішень із урахуванням воєнної специфіки. Виявлено, що активне використання менеджерами інструментів антикризового управління в період пандемії COVID-19 дало їм неоціненний досвід роботи та практику вирішення проблем у кризових умовах. Менеджери таких підприємств здатні швидше, нестандартно та виважено реагувати на виклики війни, майстерніше провадити процес управління. Доведено, що першочерговим завданням антикризового управління в умовах війни є збереження професійних кадрів, їх фізичних та психологічних якостей. Для запобігання втрати бізнесу через руйнування та знищення на територіях, де відбуваються активні бойові дії, правильним рішенням є релокація підприємств у більш безпечні регіони країни. Виявлено зростання під час війни корупційних ризиків підприємств, ризиків мародерства та розкрадання майна, особливо на підприємствах, що знаходяться на тимчасово окупованих територіях. З’ясовано, що одним із інструментів для вирішення вищевказаних проблем є комплаєнс-контроль, який допомагає підприємствам дотримуватися норм законодавства, ділової етики, прозорості та відкритості бізнесу. Для відновлення бізнесу, подолання проблем та шкоди, завданих війною, підприємствам необхідна підтримка Уряду, що реалізується у вигляді різних урядових програм. Зроблено висновок, що в умовах війни доцільним є застосування ситуаційного підходу при прийнятті управлінських рішень, що дає можливість креативно та індивідуально підійти до вирішення кожної кризової ситуації зокрема, опираючись на знання, досвід та професійну інтуїцію менеджерів. Подальші дослідження можуть бути спрямовані на аналіз та оцінку ефективності застосування окремих антикризових інструментів управління підприємством у повоєнний період