Стратегія і тактика в сучасному менеджменті організацій

Abstract

Мета кваліфікаційної роботи полягає у аналіз стратегії і тактики в менеджменті діючого підприємства та розробці рекомендацій, спрямованих на зростання ефективності стратегічного планування і тактичного управління. У роботі проаналізовано теоретичні розвідки науковців щодо суті стратегічного управління в сучасному менеджменті і виявлено особливості тактики в менеджменті організації. З’ясовано, що стратегічне управління слід сприймати як складну систему, яка визначає динамічний, циклічно відтворювальний процес аналізу, планування, забезпечення і реалізації планів розвитку організації. Тактичні цілі управління є невід’ємною частиною загальної стратегії досягнення довгострокових стратегічних цілей. Аналіз практичних аспектів стратегічного і тактичного управління здійснено за матеріалами львівського підприємства, яке спеціалізується у сегментах традиційної і альтернативної енергетики. Активи підприємства, фінансові зобов’язання, собівартість зросли, що вказує на активізацію господарської діяльності. В результаті вдало обраної стратегії дохід підприємства за 3 роки збільшився майже у 7 разів. Стратегічні компоненти управління дозволяють досягти цілей за допомогою ресурсів, системи управління та діяльності персоналу. Для реалізації тактичних планів на підприємстві використовують модульну структуризацію потенціалу. Перевагою є достатній рівень застосування інноваційних технологій. Недоліком вважаємо відсутність дієвих мотиваційних схем та відсутність заходів підтримання організаційної культури. Надано пропозиції щодо формування стратегії залучення клієнтів на роздрібних ринках електроенергії, яка ґрунтується на стратегічних планах підприємства щодо будівництва сонячної електростанції для власної генерації відновлювальної електричної енергії. Рекомендовано прийняття стратегії клієнтоорієнтованості, використання інноваційних бізнес-моделей. Запропоновано використання динамічних схем ціноутворення. Розроблено рекомендації для збалансування стратегії і тактики, запровадження аналізу рівня бажаної мотивації персоналу. Спроектовано і запропоновано механізм оцінювання показників продуктивності, який може забезпечити обґрунтованість управлінських впливів.