Формування кадрової стратегії організації

Abstract

Метою роботи є вивчення теоретичного доробку з формування кадрової стратегії організації і вироблення підходів щодо впровадження сучасної кадрової стратегії в ТзОВ “Інтернет-Україна” з урахуванням специфіки вітчизняних умов ринкового господарювання. Перманентність та прискорення темпів змін зовнішнього середовища, глобалізаційні та трансформаційні процеси в економіці вимагають від підприємств та організацій авангардного мислення, стратегічної орієнтації управління, формування довгострокових конкурентних переваг. В таких умовах стратегічне управління персоналом має виключно важливе значення у забезпеченні сталого розвитку підприємства. В той же час персонал як об’єкт управління має особливу природу через присутність психологічних та соціальних аспектів, які не притаманні іншим ресурсам та видам капіталу підприємства. Така специфічна сутність людського капіталу призводить до ускладнення управління ним, високій невизначеності в процесі прийняття рішень, що призводить дорізноманіття підходів до визначення сутності кадрової стратегії та її місця в стратегічному наборі підприємства. В теперішній час існують певні розбіжності щодо місця і ролі кадрової стратегії в системі менеджменту підприємства. Враховуючи зростаючу увагу до питань стратегічного управління персоналом науковці та практики позиціонують кадрову стратегію на різних ієрархічних рівнях стратегічного набору. Крім того, в економічній науці наявні дослідження щодо визначальної ролі інтелектуального капіталу у забезпеченні ефективності підприємства, його інноваційного розвитку. Це вимагає розширення змісту кадрової стратегії в залежності від підходів та способів управління знаннями на підприємстві. Розглянуто сутність понять «кадрова політика» та «кадрова стратегія підприємства», ієрархічну підпорядкованість понять «політика» та «стратегія». Ідентифіковано типи кадрових стратегій та напрями кадрової політики. Окреслено основні завдання сучасної кадрової політики підприємств. Проаналізовано показники виробничо-господарської діяльності підприємства та стан кадрової стратегії ТзОВ “Інтернет-Україна”. Досліджено та дано оцінку процесу управління персоналом організації, зроблено акцент на навчанні персоналу та розроблено основні напрямки удосконалення кадрової стратегії в діяльності ТзОВ “ІнтернетУкраїна”. Розроблено пропозиції щодо покращення мотивації та адаптації персоналу в ТзОВ “Інтернет-Україна”.